企業不祥事・有事対応の実務
― 経営者不正、会計不正、品質・検査不正のケーススタディ ―

このたび、FRONTEO主催セミナー「企業不祥事・有事対応の実務 ― 経営者不正、会計不正、品質・検査不正のケーススタディ―」を開催します。

企業の不正や不祥事が後を絶たない昨今、危機管理対応のあり方が改めて問われています。企業はどのように調査に臨み、信頼回復を果たしていけばよいのでしょうか。
企業不祥事・不正のトレンドを読み取り、発覚の端緒と初動対応、根本的原因（組織構造上の原因）の解明、ガバナンス・内部統制上の改善策の視点から、３つの事例を取り上げてケーススタディで具体的な学びを深めます。

取締役、監査役・監査等委員、法務、コンプライアンス、内部監査部門、その他企業不正・不祥事対応の担当者にお勧めです。

※Zoom Webinarにて開催します。

　開催要領　

　日　時：2024年7月23日（火）15:00 – 16:00
　参加費：無料
　詳　細：こちら

　講師　

　東京国際法律事務所
　弁護士　森　幹晴／松本　はるか

　プログラム　

　1.　企業不祥事・有事対応の実務（総論）
　・企業不祥事・不正のトレンド – 経営者不正、会計不正、品質不正等
　・発覚の端緒と初動対応の重要性 – 「どう対応すればよいかガイダンスが欲しい」という方のために
　・不正防止の視点 – 根本的原因（組織構造上の原因）の解明とガバナンス・内部統制上の改善策
　2.　経営者による経費の私的流用のケーススタディ
　・発覚の端緒（内部通報）と初動対応 – 社内調査か第三者委員会（特別委員会）か？
　・経営トップの不正関与の発覚と解職の判断（これが難しい）
　・不正防止の視点 – 経営トップの指名ガバナンスと第二線の牽制機能の強化など
　3.　経営者関与による会計不正（売上げの前倒し、架空売上げ）のケーススタディ
　・発覚の端緒（外部機関からの指摘）と初動対応 – 経営者関与事案での社外取締役の役割
　・経営トップ3による不正の構造 – 売上目標達成のプレッシャーと営業担当役職員へのパワハラ
　・不正防止の視点 – 創業以来の経営姿勢、事業モデル、組織体制の刷新など
　4.　品質・検査不正のケーススタディ
　・発覚の端緒（外部機関に対する通報）と初動対応 – 内部通報はなぜ機能しなかったか？
　・ごく普通の従業員が不正行為に及ぶ構造
　　 – 短期開発のプレッシャー（計画の問題）と認証試験の現場担当者へのシワ寄せ、人員不足
　　 – 認証申請書類のチェック体制の不備（不正の機会）
　・不正防止の視点
　　 – 経営レベルに遡った原因究明
　　 – 硬直的な短期開発・認証プロセスの見直し（余裕を持ったスケジュール、開発段階の試験データ
　　　の認証試験用の利用禁止など）とビジネスモデルの変革
　　 – 認証機能の開発部門からの独立性（牽制機能）など
　5.　質疑応答

　お申込み　

　ご参加を希望される方は、以下のサイトよりお申込みください。
　申込URL：こちら

　お問い合わせ先　

　東京国際法律事務所　セミナー担当
　Tel: 03-6843-2847（代表）メールアドレス: seminar@tkilaw.com

みなさまのご参加を心よりお待ちしております。